تیپ‌های شخصیتی ENTJ

[kim]

انتظارات بزرگ
تنها مشکل این است که شناخت مهارت‌های فرماندهان زمان می‌برد و راکد ماندن به عنوان کارمندان سطح پایین باعث می‌شود که از دیوارها بیرون بیایند و عمیقاً ناراضی باشند. افراد با تیپ شخصیتی فرمانده، مشتاق رهبری و مسئولیت، رشد و فرصت هستند و واقعاً از مدیریت دیگران برای انجام کار ل*ذت می برند. فرماندهان بینا و رهبر هستند، نه غرغر یا مدیران روزمره. شناسایی آن همیشه آسان نیست، اما فرماندهان احتمالاً از عهده این کار بر می آیند.

 

انجمن رمان نویسی دانلود رمان

[kim]

عادات محل کار
برای افرادی که تیپ شخصیتی فرمانده دارند، محل کار فقط یک زیستگاه طبیعی است. کارآیی و ارتباط واضح فرماندهان ارزشمند است، رهبری آنها مورد تحسین قرار می گیرد و توانایی آنها در انجام ساده کارها بی رقیب است. همانطور که گفته شد، برخی موقعیت‌ها برای فرماندهان مناسب‌تر از موقعیت‌های دیگر هستند - این ویژگی‌ها همگی به نقش مدیریتی یا اجرایی اشاره می‌کنند و هر موقعیتی را که از قدرت نسبی برخوردار است بسیار نامطلوب می‌سازند.

تیپ‌های شخصیتی فرمانده، تیپ‌های سرسختی هستند، اما می‌توانند خود را با تقریباً هر ر*اب*طه سلسله مراتبی با انجام کارهایی که به بهترین شکل انجام می‌دهند تطبیق دهند: اظهار عقایدشان، ابتکار عمل و انجام کارهایی که دیگران آن را غیرممکن می‌دانستند.

 

انجمن رمان نویسی دانلود رمان

[kim]

فرمانده زیردستان
موقعیت‌های تابعه برای فرماندهان چالش‌برانگیز است و برای اطمینان از رضایت و مشارکت آن‌ها به مدیریت فعال نیاز است. زیردستان فرمانده که همیشه موفق بودند، به دنبال یادگیری مهارت‌های جدید و جستجوی چالش‌ها و مسئولیت‌های جدید هستند و مشتاق هستند ثابت کنند که با کمی سخت‌کوشی هیچ چیز غیرممکن نیست. اگر همه چیز کمی کند شود، شخصیت های فرمانده ممکن است به دوره های غیبت دچار شوند، اما زمانی که احساس می کنند در پروژه های اطراف خود مشارکت دارند، به خوبی سازماندهی شده و به خوبی اولویت بندی شده اند.

فرماندهان خود را از استانداردهای بسیار بالایی برخوردارند، اما بسیاری از آنچه که این لحن را تعیین می‌کند، بازخوردی از محیط آنهاست – یعنی انتقاد مدیرانشان. اظهارات عینی و منطقی در مورد اینکه چه کاری درست انجام می شود و چه کارهایی می تواند بهتر انجام شود، برای فرماندهان مفید است و به دور از این گونه انتقادات، از آنها قدردانی می کنند. فرصت‌های رشد، افراد با تیپ شخصیتی فرمانده را درگیر و سازنده نگه می‌دارد، و تا زمانی که مدیران آن‌ها این را مسئولیت اصلی خود بدانند، ر*اب*طه‌ای پربار و رضایت‌بخش خواهد بود.

 

انجمن رمان نویسی دانلود رمان

[kim]

فرمانده همکاران
در بین همکاران، فرماندهان اجتماعی هستند و از به اشتراک گذاشتن ایده ها و انتقادات در جلسات طوفان فکری مکرر خود بسیار ل*ذت می برند. رهبران طبیعی که هستند، فرماندهان تمایل دارند خود را در موقعیت هایی به عنوان نمایندگان و رهبران پروژه مطرح کنند، زیرا عینیت و کاریزمای خود را ویژگی های عالی برای این نقش ها در نظر می گیرند. شخصیت‌های فرمانده از کار کردن با افراد برابر ل*ذت می‌برند، اما مردم باید نشان دهند که با هم برابرند - هر کسی که فرماندهان کمتر شایستگی یا رانده‌تر بدانند، فقط اغماض و تکبر را خواهند دید.

فرماندهان دارای اراده قوی، حتی مسلط هستند، و اگرچه از الهام بخشیدن و آموزش دادن به دیگران ل*ذت می برند، انرژی ای که در این فرآیند به ارمغان می آورند می تواند طاقت فرسا به نظر برسد. وقتی این نقش‌ها معکوس می‌شوند، مربیان فرماندهان باید در نظر داشته باشند که دانش‌آموزان آن‌ها بسیار منطقی هستند و به اعتماد به نفس خود احترام می‌گذارند - در دست گرفتن، جذابیت‌های عاطفی یا تزلزل‌پذیری احتمالاً پل را هرازگاهی می‌سوزاند. در یک مشارکت، بهترین چیزی است که موثرترین است، و واقعیت پوشش شکری اتلاف وقت دقیقاً همین است - زمان تلف شده.

 

انجمن رمان نویسی دانلود رمان

[kim]

فرماندهان مدیران
مدیران فرمانده افراد دارای اعتماد به نفس و جذابیت ارتباطی هستند و فقط یک چشم انداز را با هم ارتباط برقرار می کنند: انجام کار تا حد امکان کارآمد و با بالاترین استاندارد کیفیت. هر چیز دیگری تابع آن هدف است، اما ابزاری که فرماندهان به آن دست می‌یابند، باعث می‌شود که دیگران این هدف را از آن خود کنند. فرماندهان رهبران طبیعی هستند و توانایی آنها در تدوین استراتژی و شناسایی نقاط قوت هر یک از اعضای تیمشان، گنجاندن آن توانایی ها در برنامه های خود به طوری که هر فرد نقش منحصر به فرد و مهمی را ایفا کند، آنها را به انگیزه های توانا تبدیل می کند.

اما در حالی که این تلاش‌ها روحیه و رضایت را در میان زیردستان همفکر فرماندهان افزایش می‌دهد، آنها همچنان برای دستیابی به هدف نهایی کار به موقع و استثنایی ساخته شده‌اند. کسانی که توسط مدیران فرمانده خود ناکارآمد دیده می شوند، یا نشان می دهند که تنبل هستند یا کارهای نامرغوبی تولید می کنند، به هیچ وجه از شکست خود در تحت تأثیر قرار دادن آگاه نیستند. تنها راه بازیابی این است که مطابقت داشته باشید، تنها راه جایگزین این است که یک مدیر جدید برای تحت تاثیر قرار دادن، در جایی دیگر پیدا کنید.

 

انجمن رمان نویسی دانلود رمان

[kim]

نتیجه
با داشتن یک عقل قدرتمند و تفکر استراتژیک، فرماندهان می توانند بر موانعی غلبه کنند یا بر موانعی که برای اکثر افراد غیرقابل غلبه به نظر می رسد، غلبه کنند. در عین حال، خصلت‌های متعدد آنها، مانند عقل‌گرایی غالباً نامحدود، منجر به سوء تفاهم‌های بسیاری می‌شود. این سوء تفاهم ها به اینجا ختم می شود. آنچه تاکنون خوانده اید فقط یک مقدمه است.

در مرحله ای از خواندن نتایج خود، احتمالاً به نقطه اوج رسیده اید. شما از شک و تردید در علامت تجاری Commander به "ها..." به "صبر کن، چی؟" حتی ممکن است کمی ناراحت باشید زیرا واقعاً عادت ندارید که حتی توسط افرادی که به آنها نزدیک هستید درک شوید.

به احتمال زیاد، شما آن را به عنوان بخشی از آنچه هستید پذیرفته اید، و شاید حتی به آن افتخار کنید. اما پذیرش این قطع ارتباط برای فرماندهان الزامی نیست. این یک مکانیسم دفاعی است که از آن استفاده نادرست می شود، شما را به مسیری تنها و ناکارآمد سوق می دهد - به دست آوردن بینش نسبت به خود و دیگران بسیار ارزشمندتر است.

این یک حقه تاریخ تولد نیست، و نه، ما از شما جاسوسی نکرده‌ایم - بلکه سال‌ها صرف مطالعه داستان‌های زندگی، تجربیات و الگوهای فرماندهان در صدها نظرسنجی خود کرده‌ایم. گام به گام، بینش به بینش، ما کشف کردیم که چگونه کسانی که ویژگی ها و دیدگاه های شما را به اشتراک می گذارند، بر چالش هایی که با آن روبرو بوده اند غلبه کرده اند. شما فردی منحصر به فرد هستید، اما در این مورد تنها نیستید. عاقلانه است که از تجربیات دیگران بیاموزیم

 

انجمن رمان نویسی دانلود رمان