تیپ‌های شخصیتی ENTJ

[گلبرگ]

تیپ شخصیتی ENTJ: برون گرا – شهودی – منطقی - قضاوتی​

جمله‌ی افراد ENTJ: «توسعه ي توانمندیهاي بالقوه سازمان هاي موجود»​

تیپ ENTJشخصی فعال، پر انرژی، مطمئن و با صلاحیت است. او طبیعتاً به جاهایی می‌رود که بتواند در آن مسئولیت داشته باشد و با استفاده از منابع به هدف‌های بلند مدت خود برسد. او شخصی با علم و اطلاع است. از مواجهه استقبال می‌کند. دوست دارد در بحث‌های روشنفکرانه شرکت کنند. این تیپ از اشخاصی که آنها را به مبارزه می‌طلبد استقبال می‌کند و برای کسانی که این کار را نمی‌کنند احترامی قائل نیست. در محل کار او دوست دارد مسئول باشد، و می‌تواند رهبر موفقی باشد. او می‌تواند مشکلات سازمان را شناسایی کند و راه‌حل‌های ابتکاری برای کوتاه مدت و بلند مدت ارائه نماید. تیپENTJ دوست دارد با افراد قوی، مستقل و نتیجه‌گرا کار کند و بدون اینکه دلیل منطقی وجود داشته باشد تسلیم نمی‌شود.
​

 

انجمن رمان نویسی دانلود رمان

[گلبرگ]

محل کار​

تیپ ENTJ دوست دارد مسئول باشد، اغلب مشاغل سرپرستی، مدیریت و رهبری را بر عهده دارد. او مایل است که مسئول بهره‌برداری از توانایی‌های ویژه خود باشد. می‌تواند رهبر موفقی باشد و برای رهبری و بنیان نهادن سازمان‌ها بسیار مناسب است. او موانع را به عنوان چالش در نظر می‌گیرد. او این توانایی را دارد که مشکلات سازمان را آشکارا شناسایی کرده و راه‌حل‌هایی ابتکاری برای کوتاه مدت یا بلند مدت، بسته به نیاز سازمان ارائه کند. این تیپ برای رسیدن به هدف‌هایش به روش‌های استراتژیک توجه می‌کند. حقایق و استراتژی‌ها را از قبل سازماندهی می‌کند و دوست دارد که کارهایش زودتر از زمان مقرر تمام شود. عدم کارایی را دوست ندارد، از نداشتن صلاحیت، از نداشتن قاطعیت بیزار است. او رقابت‌جو است و اغلب معتاد به کار می‌باشد. دوست دارد با اشخاص قوی، مستقل و نتیجه‌گرا کار کند. تیپ ENTJ بدون اینکه دلیل منطقی وجود داشته باشد تسلیم نمی‌شود. دوست دارد عهده دار امور باشد و تصمیم گیرنده باشد. این تیپ مایل نیست از دیگران دستورالعمل و راهنمایی بگیرد. مگر آنکه آن شخص از دانش و صلاحیت بیشتری برخوردار باشد. برای مسائل گوناگون راه‌حل‌های منطقی ارائه می دهد. دوست دارد با دستورالعمل‌ها و راهنمایی‌های روشن و واضح کار کند.

 

انجمن رمان نویسی دانلود رمان

[گلبرگ]

ارتباط با دیگران​

تیپ ENTJ فردی صادق، صریح و رک است. او تعهداتی دارد و صریحاً از این تعهدات حرف می‌زند. اشخاصی را که به آنها علاقه‌مند است تشویق می‌کند که به شکلی که در نظر او از همه مناسب‌تر است فعالیت کنند. با شور و اشتیاق زندگی می‌کند. این تیپ خوش خلق و خوی و در مواقعی جدی است. از روابط به عنوان فرصت مناسبی برای یادگیری استفاده می‌کند. او به حیثیت و موقعیت بها می‌دهد. او دوست دارد در زندگی شریکی داشته باشد که او را در رسیدن به هدف‌های زندگی‌اش یاری بدهد. به همسری احتیاج دارد که خود مختار بوده و از عزت نفس خوب برخوردار باشد. وقتی کاری مطابق میلش انجام نمی‌شود صبر و شکیبایی خود را از دست می‌دهد. تیپ ENTJ می‌تواند مرعوب کننده، صریح و مستقیم باشد. او می‌تواند جنبه‌های ملایم خود را پنهان کند تا خشن و زبر به نظر برسد. در شرایط استرس و فشار با خود و با دیگران رفتار پرخاش کننده دارد.

 

انجمن رمان نویسی دانلود رمان

[گلبرگ]

اوقات فراغت​

تیپ ENTJ برای هر کاری دنبال برنامه بهتری می گردد. مانند سایر شئونات زندگی، تفریح و فراغت هم باید هدفی را جستجو کند. دوست دارد در برنامه‌هایی شرکت کنند که با اشخاص در تبادل سودمند قرار بگیرد. ممکن است ترجیح دهد که کار را با تفریح ادغام کند.

 

انجمن رمان نویسی دانلود رمان

[گلبرگ]

پیشنهادهای توسعه فردی برای یک ENTJ​

• از تحت فشار گذاشتن دیگران، به اندازه‌ای که خودتان را تحت فشار می‌گذارید خوداری ورزید.
• به آرمان‌گرایی به اندازه کافی توجه کنید.
• بگذارید بعضی وقت‌ها کارها به شکلی که هستند باقی بمانند.
• همه روزه فرصتی را به تفریح و استراحت اختصاص بدهید.
• از تکنیک‌های مراقبه یا کاستن از استرس استفاده کنید.
• سعی کنید نیازهای عزیزانتان را پیش بینی کنید.
• از دیگران سؤال کنید که برایشان چه می‌توانید انجام بدهید.
• وقتی به خانه برمی‌گردید نیازتان به کنترل دیگران را کنار در بگذارید و وارد منزل شوید.
• انتقاد را به حساب اینکه دیگران می‌خواهند شما را کنترل کنند نگذارید.
• اگر کسی شما را به مبارزه می‌طلبد، قبل از اینکه واکنشی نشان دهید ببنید چه منظوری دارد.
• متوجه تأثیر خود روی دیگران باشید.
• پرخاشگری بیش از اندازه نداشته باشید.
• به توصیه‌هایی از روی عقل سلیم، توجه داشته باشید.
• وقتی بگذارید و اطلاعات تازه بدست آورید.
• قبل از تصمیم‌گیری به جنبه‌های مختلف توجه کنید.
• از لحظه اکنون ل*ذت ببرید.
• توجه داشته باشید که هر کس استعدادی دارد و به استعدادهای دیگران به اندازه کافی توجه کنید.
• بیاموزید که گهگاه مصالحه کنید و از در سازش بر آیید.
• مذاکره کنید تا همه به بخشی از خواسته‌های خود برسند.
• به نقاط قوت خود توجه داشته باشید - اطلاعات وسیع، سازمان یافته، کار آمد، عینی، قاطع، مطمئن، نوآور و دارای مهارت‌های رهبری و برنامه‌ریزی.

 

انجمن رمان نویسی دانلود رمان

[kim]

شخصیت “فرمانده”​

زمانتان محدود است، پس آن را با زندگی کردن بجای شخص دیگری هدر ندهید. به دام جزم‌اندیشی نیفتید - که به معنای زندگی کردن با نتایج حاصل از تفکر دیگران است. اجازه ندهید سر و صدای نظرات دیگران صدای درونی خودتان را غرق کند. و از همه مهمتر، شجاعت پیروی از قلب و شهود خود را داشته باشید. آن‌ها می‌دانند شما واقعاً می‌خواهید به چه کسی تبدیل شوید. تمام چیزهای دیگر در درجه دوم اهمیت است.
STEVE JOBS

فرماندهان، رهبرانی بالفطره هستند. افراد دارای این گونه شخصیتی تجسم کاریزما و اعتماد به نفس هستند و قدرت را طوری به نمایش می‌گذارند که دیگران را برای هدفی مشترک گرد هم می‌آورند. اما فرماندهان برخلاف همتای حساس‌تر خود یعنی پیشگامان، سطح اغلب بی‌رحمانه‌ای از عقلانیت دارند و از انگیزه، اراده و ذهن تیز خود برای رسیدن به هر هدفی که برای خود تعیین کرده‌اند، استفاده می‌کنند. شاید خیلی خوب باشد که آنها تنها سه درصد از جمعیت را تشکیل می‌دهند تا مبادا به پایمال کردن سایر گونه‌های شخصیتی ترسوتر و حساس‌تر بپردازند که بقیه جمعیت جهان را تشکیل می‌دهند - اما باید به‌خاطر بسیاری از شرکت‌ها و مؤسساتی که هر روز با آنها مواجهیم باید قدردان فرماندهان باشیم.

 

انجمن رمان نویسی دانلود رمان

[kim]

شادی در ل*ذت موفقیت نهفته است​

اگر فرماندهان عاشق چیزی باشند، آن چیز چالشی خوب اعم از بزرگ یا کوچک است و عمیقاً معتقدند که اگر زمان و منابع کافی در اختیارشان باشد، می‌توانند به هر هدفی دست یابند. این کیفیت باعث می‌شود افراد دارای گونه شخصیتی فرمانده به کارآفرینانی درخشان تبدیل شوند و توانایی آنها برای تفکر استراتژیک و داشتن تمرکز طولانی‌مدت در حین اجرای هر مرحله از برنامه‌های خود با اراده و دقت، باعث می‌شود به رهبرانی قدرتمند در کسب و کار تبدیل گردند. این اراده اغلب نوعی رسالت درونی است، چرا که فرماندهان با اراده مطلق خود به سمت اهدافشان حرکت می‌کنند حال آنکه دیگران ممکن است تسلیم شوند و مهارت‌های اجتماعی آنها به این معنا است که به احتمال زیاد سایر افراد را با خود همراه می‌کنند و در این روند به نتایجی چشمگیر دست می‌یابند.

فرماندهان در پشت میز مذاکره، چه در محیط شرکت یا در هنگام خریدن یک خودرو، مسلط، بی‌امان، و بی‌رحم هستند. دلیلش این نیست که آنها فی‌نفسه سنگدل یا شرور هستند - بلکه مسئله اینجا است که شخصیت فرمانده واقعاً از چالش و نبرد حاضر جوابی در محیط ل*ذت می‌برد و اگر طرف مقابل نتواند مقاومت کند، هیچ دلیلی ندارد که فرمانده از پیروزی نهایی خود چشم‌پوشی کند.

شاید تفکری که در ذهن فرمانده جریان دارد این باشد "هیچ اهمیتی نمی‌دهم که مرا ح*****ه بی‌رحمی بدانی، به شرطی که ح*****ه کارآمدی باشم".

اگر کسی باشد که فرمانده به وی احترام بگذارد، آن فرد کسی است که از لحاظ فکری قادر است با دقت و کیفیتی همانند خودش با وی برابری کند. شخصیت فرمانده مهارت خاصی در شناخت استعدادهای دیگران دارد و این امر به وی هم در زمینه تیم‌سازی کمک می‌کند (زیرا هیچ کس، هر چقدر هم که باهوش باشد نمی‌تواند همه چیز را به تنهایی انجام دهد)، و هم مانع از آن می‌شود که فرمانده غرور و برتری بیش از حدی نشان دهد. با این حال، این افراد مهارت خاصی دیگری نیز در برشمردن شکست دیگران با بی‌رحمی فراوان دارند و این جا است که فرماندهان واقعاً دچار دردسر می‌شوند.

 

انجمن رمان نویسی دانلود رمان

[kim]

پرورش دادن علم روابط انسانی​

بیان عاطفی در مورد هیچ گونه شخصیتی در گروه نقش تحلیلگر صادق نیست، اما فاصله گرفتن فرماندهان از احساسات خود به دلیل ماهیت اجتماعی‌شان کاملاً مشهود است و این مسئله به‌طور مستقیم توسط طیف بسیار گسترده‌تری از افراد احساس می‌شود. به خصوص در محیط حرفه‌ای، فرماندهان به‌سادگی حساسیت خود را نسبت به کسانی که آنها را ناکارآمد، بی‌کفایت یا تنبل می‌دانند، سرکوب می‌نمایند. در مورد افراد دارای گونه شخصیتی فرمانده، نشان دادن عواطف به معنای ضعف نشان دادن است و با این رویکرد به‌راحتی می‌توان برای خود دشمن تراشید - فرماندهان به‌خوبی این مسئله را به خاطر دارند که کاملاً به داشتن تیمی مؤثر وابسته هستند، نه فقط برای رسیدن به اهداف خود، بلکه همچنین در خصوص اعتبار و بازخورد خود، چیزی که فرماندهان نسبت به آن بسیار حساس هستند.

فرماندهان به‌راستی منبع نیرو هستند، و اغلب تصویری که از خود ارائه می‌دهند تصویری فراتر از افراد عادی است - و اغلب اوقات خود نیز چنین هستند. هرچند افراد دارای این گونه شخصیتی باید به یاد داشته باشند که جایگاهشان فقط ناشی از اعمال خودشان نیست، بلکه در عین حال ناشی از اقدامات تیمی است که آنها را سرپا نگهداشته است و مهم است که کمک‌ها، استعدادها و نیازهای شبکه حمایتی خود را به ویژه از منظر عاطفی تشخیص دهند. اگرچه شخصیت فرمانده باید ذهنیت "تظاهر کن که داری تا وقتی که بتوانی آن را داشته باشی" را در پیش بگیرد، اما اگر قادر به در نظر گرفتن تمرکز عاطفی مناسب در کنار نقاط قوت فراوان خود باشد، روابطی عمیق و رضایت‌بخش را کسب خواهد کرد و قادر است در تمام چالش‌های پیش روی خود به پیروزی برسد.

 

انجمن رمان نویسی دانلود رمان

[kim]

نقاط قوت


کارآمد - فرماندهان ناکارآمدی را نه فقط به عنوان یک مشکل، بلکه به عنوان چیزی که زمان و انرژی را از تمام اهداف آینده آنها دور می کند، یک خرابکاری مفصل شامل غیرمنطقی و تنبلی می بینند. افراد با تیپ شخصیتی فرمانده هر کجا که بروند ریشه چنین رفتاری را خواهند داشت.

پرانرژی - فرماندهان به جای اینکه این فرآیند مالیاتی را بیابند، با آن انرژی می‌گیرند و از هدایت تیم‌هایشان به سمت جلو و اجرای برنامه‌ها و اهدافشان ل*ذت می‌برند.

اعتماد به نفس - فرماندهان نمی توانند این کار را انجام دهند اگر دچار شک و تردید به خود می شدند - آنها به توانایی های خود اعتماد دارند، نظرات خود را اعلام می کنند و به ظرفیت های خود به عنوان رهبر ایمان دارند.

با اراده قوی – و زمانی که کار سخت می‌شود تسلیم نمی‌شوند – شخصیت‌های فرمانده برای رسیدن به اهداف خود تلاش می‌کنند، اما در واقع هیچ چیز به اندازه ایستادن در برابر چالش هر مانع در دویدن تا خط پایان برای آنها رضایت‌بخش نیست.

متفکران استراتژیک - فرماندهان نمونه تفاوت بین مدیریت بحران لحظه به لحظه و پیمایش در چالش ها و مراحل یک برنامه بزرگتر هستند و به دلیل بررسی هر زاویه از یک مشکل و نه تنها حل مسائل لحظه ای، بلکه به پیش بردن کل پروژه با راه حل های آنها

کاریزماتیک و الهام بخش - این ویژگی ها ترکیب می شوند تا افرادی را ایجاد کنند که قادر به الهام بخشیدن و تقویت دیگران هستند، افرادی که در واقع می خواهند رهبر آنها باشند، و این به نوبه خود به فرماندهان کمک می کند تا اهداف غالباً بلندپروازانه خود را که هرگز به تنهایی به پایان نمی رسد، انجام دهند.

 

انجمن رمان نویسی دانلود رمان

[kim]

نقاط ضعف فرمانده

سرسخت و مسلط – گاهی اوقات این همه اعتماد به نفس و اراده می‌تواند بیش از حد پیش برود، و فرماندهان همگی قادرند در پاشنه‌های خود بگردند، سعی کنند در تک تک مناظره‌ها پیروز شوند و بینش خود و به تنهایی خود را پیش ببرند.

تحمل ناپذیر - "این راه من است یا بزرگراه" - افرادی با تیپ شخصیتی فرمانده به طور بدنامی از هر ایده ای که از اهداف اولیه آنها منحرف می کند و حتی بیشتر از ایده های مبتنی بر ملاحظات عاطفی حمایت نمی کنند. فرماندهان برای روشن کردن این حقیقت برای اطرافیانشان لحظه ای درنگ نمی کنند.

بی حوصله - برخی از افراد نسبت به دیگران به زمان بیشتری برای فکر کردن نیاز دارند، تاخیری غیرقابل تحمل برای فرماندهان زود اندیش. آنها ممکن است تفکر را به عنوان حماقت یا بی علاقگی به عجله خود تعبیر کنند، اشتباهی وحشتناک برای یک رهبر.

متکبر – شخصیت‌های فرمانده به افکار سریع و اعتقادات راسخ و ویژگی‌های خود احترام می‌گذارند و به کسانی که با هم همخوانی ندارند نگاه تحقیرآمیزی دارند. این ر*اب*طه برای اکثر تیپ های شخصیتی دیگر که شاید به خودی خود ترسو نیستند، اما در کنار فرماندهان سرسخت چنین به نظر می رسند، چالشی است.

مدیریت ضعیف عواطف - همه این غوغاها، در کنار برتری مفروض عقل گرایی، فرماندهان را از بیان عاطفی خود دور می کند و گاه به شدت نسبت به دیگران تحقیر می کند. افراد با این تیپ شخصیتی اغلب احساسات دیگران را زیر پا می گذارند و به طور ناخواسته به شریک زندگی و دوستان خود صدمه می زنند، به خصوص در موقعیت های احساسی.

سرد و بی رحم - وسواس آنها نسبت به کارایی و اعتقاد تزلزل ناپذیر آنها به شایستگی های عقل گرایی، به ویژه از نظر حرفه ای، فرماندهان را در تعقیب اهداف خود به شدت بی احساس می کند، شرایط شخصی، حساسیت ها و ترجیحات را غیرمنطقی و نامربوط تلقی می کند.

 

انجمن رمان نویسی دانلود رمان